1、一、对培训需要进行系统思考
企业培训不仅仅是弥补员工现实阶段的知识、技能与能力的不足，也培训员工未来生涯发展所需的知识、技能与能力，这也是我们所说的开发，即培训包含两方面的内容—满足现实工作需要和支持员工未来符合组织需要的发展。这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别。总的来讲，仅仅满足员工工作需要和未来发展的培训只属于中低层次的培训，真正高层次培训是与公司战略目标和宗旨联系在一起，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。
2、二、明确企业培训的目标和对象
当下的人：这里企业培训更多是营造一个组织的学习氛围，塑造一个学习场，让大家感受到组织积极向上的力量，凝聚组织! 这个场景下，企业培训充当的就是一个氛围的营造者！这也是企业培训应该首先要充当的角色，因为氛围是一切培训工作的基础，是基石！
当下的事：从事情的角度来考虑，企业培训要解决问题，短期的最大事情我们主要关注绩效，比如我们的岗位培训，绩效改进项目等，在这个场景下，企业培训充当的是绩效支持者的角色，需要从工作系统的角度思考如何创造业务价值。
未来的人：所谓短期都是看今天明天，长期是看明天和后天，长期的人就是企业在后天，在未来需要的人，企业培训是否有推进储备，是否基于业绩梯队把人才梯队给储备到位，培养到位？人才梯队的建设者，是这个场景下企业培训应该充当的角色。
未来的事：人总会发展，会在一个组织内健康地流动，人走后，优秀的组织系统会将人的知识留下来，当员工需要了解某些知识的时候，他是否有一个地方，便于他迅速找到？比如很多出色的企业大学，企业大学本身就叫知识管理中心，知识是企业大学的产品，企业培训充当知识管理者的角色，从萃取组织的知识到提供知识服务，是非常具有挑战的。
3、三、打造企业培训体系
在构建高效的企业培训体系前，应对什么是企业培训体系有明确的认识。企业高效培训体系是企业内开展员工培训的全面管理系统的组成部分，它并非仅是年度培训计划和内部培训师团队建设，而是包括为制定、实施、评估培训工作有效运行和实际成效所需的组织机构、规划活动、机构职责、程序惯例、过程和资源等，还包括培训的目标和管理方面的内容，从结构上讲是一种多层次的、开放性的、关联性很强的系统。企业培训体系构建，是一项繁重而又艰巨的系统工程。不可能一蹴而就，也不可能在短期内取得明显效果，但必须从基础性、制度性、保障性上开始着手进行研制和贯彻落实。
